Trabajamos con pymes y empresas familiares de Bizkaia para resolver problemas concretos: márgenes que se estrechan, equipos que no rinden, decisiones que se aplazan. Nada de teoría genérica. Entramos, diagnosticamos y proponemos acciones con plazos y métricas claras.
Pida una consulta gratuitaWise Biz Consulting nació en 2019 con una idea sencilla: que una empresa pequeña o mediana en el País Vasco pudiera acceder al mismo tipo de análisis estratégico que contratan las grandes corporaciones, pero sin pagar tarifas de Big Four.
Nuestro equipo lo forman cinco consultores con experiencia directa en dirección financiera, logística industrial y desarrollo comercial. Tres de ellos han dirigido departamentos en empresas del sector metalúrgico vasco antes de dedicarse a la consultoría.
Cada proyecto empieza con una reunión presencial en nuestras oficinas de Bilbao o en las instalaciones del cliente. No enviamos juniors a recoger datos: el consultor que lidera el proyecto es quien se sienta con la dirección desde el primer día.
Hemos completado más de 120 proyectos desde nuestra fundación. El 68 % de nuestros clientes repite o nos recomienda a otra empresa de su sector. No es un dato de marketing: es el registro real de nuestra base de clientes actualizada a diciembre de 2024.
Ofrecemos servicios especializados para empresas que necesitan resultados medibles en plazos definidos. A continuación, las áreas principales en las que intervenimos.
Definimos con la dirección un plan a 3 años con objetivos trimestrales. Incluye análisis del mercado local, posicionamiento frente a competidores directos y un cuadro de mando con 8 a 12 indicadores que revisamos cada mes durante los primeros seis meses.
Revisamos la estructura de costes, los márgenes por línea de producto y la tesorería a 12 meses vista. El entregable es un modelo financiero en hoja de cálculo que el cliente puede actualizar por su cuenta, con formación incluida para su equipo contable.
Mapeamos los procesos internos, identificamos cuellos de botella y proponemos cambios concretos. Un cliente del sector alimentario redujo su tiempo de preparación de pedidos un 22 % en cuatro meses aplicando las mejoras que diseñamos juntos.
Diseñamos la estrategia de captación: segmentación de clientes objetivo, argumentarios de venta, política de precios y sistema de seguimiento comercial. Acompañamos al equipo de ventas durante las primeras visitas para ajustar el enfoque sobre el terreno.
Cuando una empresa afronta una reestructuración, un relevo generacional o la integración de una adquisición, facilitamos la transición. Trabajamos con la dirección y con los mandos intermedios para que el cambio se ejecute sin perder talento ni clientes clave.
Realizamos auditorías operativas y de cumplimiento normativo. El informe final incluye un listado priorizado de riesgos con su probabilidad estimada, impacto económico y acciones correctoras con responsable asignado y fecha límite.
Cada proyecto sigue un método estructurado. No improvisamos ni alargamos plazos para facturar más horas. El proceso habitual dura entre 6 y 14 semanas, según la complejidad.
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero básico para una pyme de 10 a 50 empleados suele situarse entre 3.000 y 6.000 euros. Un plan estratégico completo con seguimiento trimestral puede oscilar entre 8.000 y 18.000 euros. Siempre damos precio cerrado antes de empezar.
Nuestra oficina está en Bilbao, pero atendemos clientes en todo el País Vasco y en provincias limítrofes como Cantabria y Burgos. Las reuniones presenciales las hacemos en las instalaciones del cliente cuando la distancia lo justifica.
Hemos trabajado con empresas de manufactura metálica, distribución alimentaria, servicios profesionales, construcción y comercio minorista. El método de diagnóstico es transversal, pero adaptamos las soluciones al contexto de cada sector.
Si al final de la fase de análisis consideráis que las conclusiones no aportan valor, no cobraremos la fase de seguimiento. Hasta la fecha no ha ocurrido, pero la garantía existe por escrito en el contrato.
Entre dos y tres horas. Pedimos que asistan al menos el gerente y el responsable financiero. Si hay un problema operativo concreto, conviene que también esté el responsable de producción o logística.
Dirección:
Calle Ledesma 12, 3º, 48001 Bilbao, Basque Country, Spain
Teléfono:
+34 94 071 94 80
Email:
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Horario:
Lunes a viernes, 09:00 - 18:00
